наше достояние

Отзывы о нашей работы

Мы благодарны нашим партнерам за их мнение о нас
Спажев В.Н.
Директор по экономической эффективности производства, организации труда и развитию
корпорация ВСМПО-Ависма

  • Это грамотные специалисты, обладающие глубокими знаниями в предметной области, которые сочетаются с достаточным опытом.
  • Компанию характеризует ответственное отношение к работе, добросовестное и качественное исполнение взятых на себя обязательств.
Гогин Д.Ю.
Генеральный директор
ОАО Российская топливная компания г. Москва
  • Мы получили инструмент принятия управленческих решений
  • Снизилась трудоемкость учетных процессов и процедур согласования документов
  • Значительно повысился уровень квалификации персонала
Моничев А.В.
Руководитель разработки 1С:ERP
фирма 1С
  • Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
  • Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"
Демкин Н.И.
Генеральный директор
ОАО Пермский завод силикатных панелей
  • Это первый и пока единственный в регионе проект такого уровня внедрения
  • Благодарность за высокий профессионализм, системный подход в решении нестандартных задач и проявленную самоотверженность
Кисиленко В.И.
Генеральный директор
ОАО ГипсоПолимер
  • В первую очередь внедрение помогло выстроить грамотную систему взаимоотношений между подразделениями самого предприятия. Показать те финансовые результаты, которые мы можем достигать. Раньше, в анализе работы предприятия мы видели и представляли далеко не все результаты. Поэтому, я считаю, что здесь больше стратегии.
  • Сейчас программа представляет для нас готовый комплекс работающих подсистем. Это ведет нас к экономии в дальнейшем.
  • Выросла производительность труда. Программа помогла раскрыть наши внутренние резервы, оптимизировать схемы работы, изменить логистику.
Андоскин В.Н.

Генеральный директор
Радиус - Сервис
  • Благодаря главным принципам работы компании «Эрбика» – решение бизнес-задач клиента и ориентированность на результат – все совместные проекты не просто решают поставленную задачу, но и приносят реальный экономический эффект
Шевнин В.Н.
Генеральный директор
Группа компаний ПРОМТЕХ
  • Нужна была глобальная система управления предприятием
  • В процессе внедрения, я предложил начальнику склада внедрить "Адресное хранение", а он мне ответил "А зачем? Я и так знаю, где, что лежит". Для руководителей компании — это недопустимо. Получается человек становится незаменимым, чтобы это исключить собственно говоря, все эти системы призваны.
  • ERP - рано или поздно все компании к этому приходят
Чащина Э.П.
Финансовый директор
ОАО Пермский завод силикатных проектов
  • Подрядчика мы выбирали из Перми. Московские более дороги, причем это никак не обеспечивает, так скажем, того, что они качественно выполнят проект.
  • Наши критерии выбора подрядчика - это опыт в данной области, цена и сроки проекта
  • Мы достигли заявленного результата - снимаю шляпу именно по первому кварталу — по переходу, безусловно, признаю талант, что мы достаточно быстро с учетом специфики ПЗСП собрали себестоимость, но я считаю, что вам не хватило компетенции по автоматизации налогового учета.
Исаков К.А.
Начальник отдела ИТ
Радиус - Сервис
  • При выборе компании-подрядчика мы руководствовались следующими критериями:
    • обслуживание программы 1С,
    • наличие завершенных проектов по автоматизации
    • очень важный момент - предоставление консалтинговых услуг, знание предметной области. В нашем случае - машиностроения.
  • Такого комплексного решения для предприятий нашего уровня не было практически ни у кого.
  • Компанию «Эрбика» отличает большой опыт комплексного сотрудничества с крупными предприятиями, отличающимися сложностью производства.
Зеленин А.Н.
ИТ - директор
ОАО Пермский завод силикатных панелей
Лоскутова В.Б.
Группа компаний ПРОМТЕХ
Носков С.Н.
ИТ-директор
АО ГалоПолимер
В ходе внедрения ERP-системы командой проекта было решено множество организационных и функциональных задач на разных уровнях управления предприятием.

Системный подход и методика управления проектами, которые использует компания Эрбика, позволили нам:
  • Найти эффективные решения таких задач.
  • Держаться по выбранному курсу и не выходить за периметр проекта.
  • Минимизировать риски проекта.
  • Учитывать детали и особенности процессов на всех стадиях внедрения: проектирование, разработка, тестирование и внедрение.
  • Создать пакет проектной документации – основу для последующего сопровождения системы.
Консультанты компании Эрбика стали движущей силой проекта, ведущей от запланированных целей к реальным результатам.
Зырянова Е.В.
Заместитель губернатора Пермского края
Руководитель агентства по управлению имуществом
  • Созданная информационная система позволяет в едином формате вести бухгалтерский, управленческий и статистический виды учетов в 140 бюджетных учреждений. Количество пользователей системы около 500.
  • Компетентность, глубокие знания и опыт консультантов «Эрбики» позволяют комплексно подходить к проблемам Заказчика, разрабатывать и реализовывать проекты высокой степени сложности
Никифоров А.П.
Генеральный директор
Алендвик
  • Консультантов характеризует хорошее владение предметной областью и умение работать с персоналом Заказчика.
  • Мы получили желаемый результат и, что особенно важно, он был получен «малой» кровью
Made on
Tilda